ວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງພວກເຮົາ

ພາລະກິດ: ປະດິດສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກອັດຕະໂນມັດ

ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ຂອງ​ຈີນ​ຕ້ອງ​ການ​ຜູ້​ໃຫ້​ບໍ​ລິ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​, ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ​ຮັດ​ກຸມ​, ມູນ​ຄ່າ​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກໍາ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​, ແລະ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຕະ​ຫຼາດ​. ໃນຂະບວນການນີ້, ການແກ້ໄຂຜະລິດຕະພັນຕ້ອງມີການເພີ່ມປະສິດທິພາບສູງສຸດເພື່ອແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດໃນວິສາຫະກິດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ແມ່ນວິສາຫະກິດທັງຫມົດສາມາດເຮັດໄດ້, ແລະປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍຄິດວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້. ແຕ່​ດ້ວຍ​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຂອງ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ໃນ​ທຸກ​ຊັ້ນ​ຄົນ​ຂອງ​ຊີ​ວິດ​, ພາກ​ສະ​ຫນາມ​ນີ້​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ສະ​ລັບ​ສັບ​ຊ້ອນ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​. ພຽງແຕ່ໂດຍການແກ້ໄຂບັນຫານີ້ພວກເຮົາສາມາດນໍາເອົາຜູ້ໃຊ້ການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ແທ້ຈິງແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຢ່າງແທ້ຈິງ.

ພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ

ພວກເຮົາຮູ້ວ່າອຸດສາຫະກໍາອັດຕະໂນມັດເປັນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີທ່າແຮງການພັດທະນາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະສໍາຄັນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ມີວິສາຫະກິດອັດຕະໂນມັດຫຼາຍແຫ່ງໃນປະເທດຈີນ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໃຫຍ່ເທົ່າກັບວິສາຫະກິດທີ່ດີເລີດເຊັ່ນ Amazon. ແຕ່ຖ້າພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ Amazon Automation ດີຂຶ້ນແລະເຂັ້ມແຂງ, ພວກເຮົາຈະເປັນວິສາຫະກິດທີ່ໂດດເດັ່ນຢ່າງແທ້ຈິງໃນປະເທດຈີນ. ດັ່ງນັ້ນ, ອຸດສາຫະກໍາອັດຕະໂນມັດຂອງຈີນຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໃຫຍ່ແລະເຂັ້ມແຂງ, ແລະພວກເຮົາຍັງພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໃຫຍ່ແລະເຂັ້ມແຂງ. ພວກເຮົາຍັງເຫັນດີຫຼາຍກັບທັດສະນະເຫຼົ່ານີ້, ແລະຍັງຫວັງວ່າຈະບັນລຸຄວາມເຫັນດີກັບລູກຄ້າ: ພຽງແຕ່ໂດຍການເຮັດໃຫ້ອັດຕະໂນມັດເປັນເວທີຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການປະດິດສ້າງແລະມູນຄ່າຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ມັນຈະກາຍເປັນນາມບັດທີ່ຜະລິດໃນປະເທດຈີນ.

ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ມີການປ່ຽນແປງແລະປັບປຸງຄວາມຕ້ອງການແລະສ້າງມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວ

ສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບພືດແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະສ້າງມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວໂດຍຜ່ານການແກ້ໄຂ. ປັບປຸງການປະຕິບັດຜະລິດຕະພັນໂດຍຜ່ານການປະດິດສ້າງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ; ປະຕິບັດຕົວຈິງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການຜ່ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ດີ; ຮັກສາການສື່ສານທີ່ດີກັບລູກຄ້າເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງແລະປັບປຸງຂອງພວກເຂົາ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາກໍານົດເປົ້າຫມາຍຫຼາຍ: ປັບປຸງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງລູກຄ້າແລະທ່ານ; ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ; ທີມງານ; ຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບ; ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເພື່ອຕອບສະຫນອງການປ່ຽນແປງແລະການປັບປຸງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາສະເຫມີຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຊາວທີ່ຈະນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດໃຫ້ກັບລູກຄ້າ. ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການບໍ່ແມ່ນນິລັນດອນ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບລູກຄ້າແມ່ນນິລັນດອນ. ເພື່ອ​ໄດ້​ຮັບ​ມູນ​ຄ່າ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ ແລະ ມູນ​ຄ່າ​ສ່ວນ​ແບ່ງ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ ແລະ ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ໃຫ້​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ແມ່ນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ຫົວ​ຂໍ້​ນິ​ລັນ​ດອນ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ. ເນື່ອງຈາກວ່າບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາຖືຄວາມເຊື່ອທີ່ດີເປັນພື້ນຖານ, ສະເຫມີຢືນຢັນທີ່ຈະເອົາລູກຄ້າເປັນສູນກາງ, ແລະສະຫນອງການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະເຊື່ອຖືໄດ້ສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ! ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແມ່ນຈຸດປະສົງນິລັນດອນຂອງພວກເຮົາ! ເຈົ້າຈະກາຍເປັນເພື່ອນທີ່ສັດຊື່ຕະຫຼອດໄປ! ພວກເຮົາຂໍຂອບໃຈທ່ານສະເໝີ!

ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະປະດິດສ້າງ

ເອົານະວັດຕະກໍາເປັນກໍາລັງຂັບເຄື່ອນຂອງການພັດທະນາ, ແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສົ່ງເສີມຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ມີການປ່ຽນແປງແລະປັບປຸງ. ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຮັກສາອຸປະກອນເຮັດວຽກໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ປັບປຸງແລະປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະຮັບປະກັນການບໍລິການລູກຄ້າໃນໄລຍະຍາວ; ການສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບລູກຄ້າແມ່ນການສະແຫວງຫານິລັນດອນຂອງພວກເຮົາ. ໃຫ້ລູກຄ້າມີຄວາມສຸກກັບມູນຄ່າທີ່ພວກເຮົາເອົາມາໃຫ້, ແລະສືບຕໍ່ປະຕິບັດຕາມຄຸນນະພາບສູງສຸດ, ມາດຕະຖານສູງແລະຄຸນນະພາບສູງເພື່ອຕອບສະຫນອງການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຂົາແມ່ນເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາ. ປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໂດຍພື້ນຖານ, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງມູນຄ່າທີ່ສູງຂຶ້ນແລະມູນຄ່າໄລຍະຍາວສໍາລັບລູກຄ້າ! ແລະກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ດີເລີດ, ທີ່ສົມບູນແບບ, ເປັນມືອາຊີບ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຍືນຍົງໂດຍອີງໃສ່ເປົ້າຫມາຍ!

ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ: ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ

ໃນປັດຈຸບັນມີຫຼາຍຮູບແບບທຸລະກິດໃນອຸດສາຫະກໍາ. ໃນຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຜູ້ໃຊ້ຈະເລືອກຫນ້າທີ່ແລະປະເພດຕ່າງໆຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕົນເອງແລະລັກສະນະຂອງທຸລະກິດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີຫຍັງສໍາລັບລູກຄ້າ. ເມື່ອເລືອກການແກ້ໄຂອັດຕະໂນມັດ, ລູກຄ້າຕ້ອງພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການທຸລະກິດຂອງຕົນເອງແລະຄວາມສ່ຽງ. ຖ້າຕ້ອງການພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຫນ້າ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຫຼາຍ, ແລະມັນບໍ່ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ການປັບປຸງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າສໍາລັບຫນ້າທີ່ອັດຕະໂນມັດ; ຖ້າຫຼາຍຫນ້າທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຢູ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ລູກຄ້າຈໍານວນຫຼາຍຈະຕ້ອງເລືອກຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງພວກເຂົາ. ໃນຮູບແບບດັ່ງກ່າວ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຈະບໍ່ແນ່ນອນຫຼາຍແລະຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ, ແລະມັນກໍ່ເປັນການຍາກທີ່ຈະເລືອກເອົາໂຄງການທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດຕາມການຂອງຕົນເອງແລະສະຖານະການຕົວຈິງຂອງໂຄງການ. ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ລູກ​ຄ້າ, ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຕ້ອງ​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ດີ​ໃນ​ການ​ຄົ້ນ​ຄ້ວາ​ຕະຫຼາດ ​ແລະ ການ​ວິ​ເຄາະ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ, ​ແລະ ສືບ​ຕໍ່​ຄົ້ນ​ຄ້ວາ ​ແລະ ປະດິດ​ສ້າງ​ໃນ​ຂະ​ບວນການ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ຫຼັກການ​ປະດິດ​ສ້າງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ​ເປັນ​ໃຈກາງ​ຂອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ຂອງ​ຜູ້​ໃຊ້, ​ແລະ ຮັດ​ແໜ້ນ​ຄຸນຄ່າ​ຂອງ​ຜູ້​ໃຊ້: ທ່ານ. ສາມາດຊອກຫາຂໍ້ໄດ້ປຽບແລະໂອກາດຂອງຕົນເອງໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການແລະການວິເຄາະຫນ້າທີ່; ໃນເວລາດຽວກັນ, ອີງຕາມຮູບແບບທຸລະກິດແລະລັກສະນະຂອງທຸລະກິດ, ກໍານົດການແກ້ໄຂສ່ວນບຸກຄົນທີ່ເຫມາະສົມ. ພຽງ​ແຕ່​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຄົ້ນ​ຄ້​ວາ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ​ກໍ​ສາ​ມາດ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ສືບ​ຕໍ່​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ແລະ​ກ້າວ​ໜ້າ.

ວິໄສທັດ: ກາຍເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ໃນຕອນຕົ້ນຂອງການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ, ບໍລິສັດໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າຕ້ອງການເປັນ "ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີປະສິດທິພາບ". ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເຮັດວຽກຂອງລາວ, ອຸດົມການຂອງລາວແມ່ນເພື່ອເປັນເອກະລັກໃນອຸດສາຫະກໍາແລະແຂ່ງຂັນໃນທາງບວກກັບຄູ່ແຂ່ງອື່ນໆ. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເປັນຜູ້ປະກອບການ, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາຂອງຕົນເອງ. ລາວຫວັງວ່າຈະສ້າງບໍລິສັດໃຫ້ກາຍເປັນວິສາຫະກິດທົ່ວໂລກເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດທີ່ດີກວ່າແລະເຕີບໃຫຍ່ແລະເຕີບໃຫຍ່ໄວ. ລາວຫວັງວ່າຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດເຂົ້າໃຈໂລກໄດ້ດີຂຶ້ນແລະຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າພັດທະນາທຸລະກິດໃຫມ່ແລະສືບຕໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຂັ້ມແຂງຕ້ອງມີຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ

ໂດຍຜ່ານການປະດິດສ້າງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ພວກເຮົາສາມາດຫັນປ່ຽນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ໄປສູ່ຜົນສໍາເລັດດ້ານວິຊາການ, ແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາສາມາດນໍາພາການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາ. ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາມີການປ່ຽນແປງຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາກັບລູກຄ້າທົ່ວໂລກ. ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສາມາດຮ່ວມມືກັບອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆແລະບັນລຸສະຖານະການ win-win! ເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນພວກເຮົາມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີກວ່າແລະໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີກວ່າ, ແລະຍັງສາມາດສົ່ງເສີມການພັດທະນາສັງຄົມແລະຂະຫຍາຍພວກເຂົາ!

ອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເພື່ອປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ

ບໍລິສັດໄດ້ສຶກສາວິທີການປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ຕົວຢ່າງ, ໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ, ບໍລິສັດໄດ້ນໍາສະເຫນີຊຸດເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ໃນປັດຈຸບັນມີຕົວຫຼຸດຜ່ອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໃນຕະຫຼາດ, ແລະລູກຄ້າສາມາດປັບແຕ່ງການບໍລິການຕາມຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງພວກເຂົາ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຮົາ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການໃຫ້ລູກຄ້າໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ: ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸ, ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຂົາເຈົ້າຢາກໄດ້ຮັບ (ຫຼືພວກເຂົາຕ້ອງການຕອບສະຫນອງແນວໃດ). "ບໍລິສັດເວົ້າວ່າ," ພວກເຮົາຈະຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າເລືອກທີ່ສະຫລາດໂດຍການໃຫ້ຄໍາຕອບທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້. "

ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕດ້ວຍຮູບແບບທຸລະກິດ

ທໍາອິດ, ບໍລິສັດຕ້ອງສ້າງມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ. ພວກເຮົາຈະບໍ່ພຽງແຕ່ພໍໃຈກັບເປົ້າຫມາຍໄລຍະສັ້ນຫຼືສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດໄລຍະສັ້ນ. ພວກເຮົາສະເຫມີເຊື່ອວ່າຖ້າທ່ານຕ້ອງການເຕີບໂຕ, ທ່ານຕ້ອງສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງໃນການເຊື່ອມໂຍງທຸລະກິດທັງຫມົດ, ແລະຖ້າແຕ່ລະເຊື່ອມຕໍ່ສາມາດນໍາເອົາມູນຄ່າທີ່ສໍາຄັນ, ທ່ານຕ້ອງກຽມພ້ອມ. ພວກເຮົາເຊື່ອຫມັ້ນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນວ່າ "ທຸກຮູບແບບທຸລະກິດແມ່ນປະສົບຜົນສໍາເລັດ", ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງສາມາດບັນລຸການເຕີບໂຕທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໄດ້ທຸກບ່ອນ.

ສ້າງມູນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກ

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພວກເຮົາມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະໃຫ້ລູກຄ້າທົ່ວໂລກມີປະສົບການທີ່ສະດວກສະບາຍ, ປອດໄພ, ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະສ້າງສັນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພວກເຮົາຍັງພະຍາຍາມສະແດງໃຫ້ໂລກເຫັນຂໍ້ສະເຫນີມູນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ພວກເຮົາສະຫນອງໃຫ້ຜູ້ໃຊ້: •ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລູກຄ້າໂດຍການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສໍາຄັນໃນທຸລະກິດຫຼືນໍາເອົາມູນຄ່າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ - ໃຫ້ບໍລິການທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ໃນຂະບວນການຕອບສະຫນອງຜູ້ໃຊ້. ຄວາມຕ້ອງການ. •ສ້າງຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ໃນຕະຫຼາດແລະໃຫ້ລູກຄ້າມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຕົວທ່ານ. •ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າສ້າງຄວາມສໍາພັນຮ່ວມມືກັບພວກເຮົາແລະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາ.

ການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຄວາມສໍາເລັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ນອກເຫນືອຈາກການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ບໍລິສັດເຊື່ອວ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງນະວັດຕະກໍາຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນຮູບແບບທຸລະກິດ. ບໍລິສັດເຊື່ອວ່າພຽງແຕ່ການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້. "ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຄວນພະຍາຍາມຈາກສອງດ້ານ: ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາຄວນຈະພັດທະນາທຸລະກິດຂອງຕົນເອງໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່; ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຂົາຄວນຈະປະສົມປະສານເຂົ້າໃນທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດມີຄວາມສາມາດພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ. ຮູ້ຈັກຄຸນຄ່າຂອງຕົນເອງ." ລາວຄິດວ່າລາວບໍ່ເກັ່ງໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດບາງທຶນຫຼືທຸລະກິດອື່ນໆ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັນຈະບໍ່ດຶງດູດພະນັກງານ. ລາວເຊື່ອວ່າຖ້າທ່ານຕ້ອງການກາຍເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ທ່ານຕ້ອງປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນະວັດຕະກໍາແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍທັງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະທຸລະກິດ. ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.

ຄຸນຄ່າ: ພະຍາຍາມປັບປຸງຕົນເອງ, ຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ, ຊື່ສັດ, ປະຕິບັດແລະອອກໄປຫມົດ

ການປັບປຸງຕົນເອງ: ການປັບປຸງຕົນເອງ ໝາຍເຖິງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປັບປຸງຕົນເອງ, ປັບປຸງຕົນເອງໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ແລະພະຍາຍາມກາຍເປັນຄົນທີ່ດີຂຶ້ນໂດຍບໍ່ໄດ້ເລື່ອນຊັ້ນ.

ການບໍລິການລູກຄ້າ: ການບໍລິການລູກຄ້າແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດເພື່ອສະທ້ອນເຖິງຈິດໃຈການບໍລິການແລະທັດສະນະຄະຕິຂອງວິສາຫະກິດ.

ໄປທັງໝົດ: ບໍລິສັດໄດ້ຕັ້ງເປົ້າໝາຍໄວ້ 3 ເປົ້າໝາຍຄື: ພາລະກິດ, ວິໄສທັດ ແລະ ຄຸນຄ່າ, ພ້ອມທັງມີຄູ່ມືກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ.

ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ລູກ​ຄ້າ​ປະ​ກອບ​ມີ​:

1. ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຮັບຮູ້ຄວາມຝັນຂອງເຂົາເຈົ້າ;

2. ຕິດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ;

3. ເຕີບໂຕຮ່ວມກັບລູກຄ້າ;

4. ປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ;

5. ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າບັນລຸເປົ້າໝາຍທາງດ້ານການເງິນ;

6. ປັບປຸງປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້;

7. ປັບປຸງຮູບແບບການເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຖື​ພາ​ລະ​ກິດ ແລະ ວິ​ໄສ​ທັດ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ເປັນ​ທິດ​ສະ​ດີ​ຊີ້​ນຳ; ວຽກງານດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກຈັດລຽງຕາມສີ່ມິຕິຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ການສ້າງຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ, ການປະຕິບັດແລະການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ; ສົມທົບກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງບໍລິສັດ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງພະນັກງານ, ກຳນົດເປົ້າໝາຍວຽກງານ ແລະ ວຽກງານ 10 ດ້ານ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕໍ່ໜ້າ; ຊີ້​ນຳ​ວຽກ​ງານ​ດ້ວຍ​ແນວ​ຄິດ ​ແລະ ລະບົບ​ວັດທະນະທຳ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ; ທິດ​ທາງ 8 ສະບັບ​ໄດ້​ສົມທົບ​ຢ່າງ​ແໜ້ນ​ແຟ້ນກັບ​ສະພາບ​ຕົວ​ຈິງ​ຂອງ​ບໍລິສັດ ​ເພື່ອ​ອອກ​ແບບ​ຂໍ້​ກຳນົດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປະພຶດ​ຂອງ​ພະນັກງານ ​ແລະ ບາງ​ຂໍ້​ກຳນົດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປະພຶດ​ໃນ​ຂໍ້​ກຳນົດ; ໂດຍຜ່ານຄູ່ມືການນໍາໃຊ້ກົດລະບຽບຂອງພະນັກງານ, ສໍາເລັດຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຂອງການສົມທົບການລວບລວມກົດລະບຽບຂອງພະນັກງານແລະຄູ່ມືການປະພຶດຂອງການປະຕິບັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມາດຕະຖານຄວາມສຳພັນ ແລະ ເປົ້າໝາຍການເຮັດວຽກລະຫວ່າງພະແນກ ແລະ ພະນັກງານແມ່ນໄດ້ກຳນົດຜ່ານຫຼັກຈັນຍາບັນ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງພະນັກງານ:

1. ບໍລິການລູກຄ້າ: ເປັນຂົວຕໍ່ລະຫວ່າງວິສາຫະກິດ ແລະ ຜູ້ບໍລິໂພກ.

2. ປັບປຸງຕົນເອງ: ສືບຕໍ່ເສີມສ້າງການຮຽນຮູ້.

3. ຄວາມຊື່ສັດ, pragmatism ແລະປະສິດທິພາບ ("ສີ່"): ລູກຄ້າເປັນສູນກາງ, ລົງກັບໂລກ, ຮັດກຸມລູກຄ້າ.